El contexto y el desafío
La empresa crecía lentamente y necesitaba renovar tanto sus productos como la infraestructura de trabajo. El desafío abarcaba la gama de controles, las herramientas para desarrollar nuevos diseños y las condiciones necesarias para fabricarlos.
Mi responsabilidad
Me incorporé como apoyo directo al dueño y lideré cambios en producto, instalaciones, procesos y equipo. Esa posición me permitió conectar las decisiones técnicas con las necesidades de la operación.
Una nueva gama de controles
Lideré la renovación de termostatos que utilizaban pantallas LCD pequeñas y botones mecánicos. La nueva gama incorporó pantallas táctiles, LCD de mayor tamaño y botones capacitivos retroiluminados, con diseños actualizados.
El trabajo incluyó el diseño de conceptos y matrices de inyección. El enfoque conectó electrónica, interfaces y diseño físico del producto con su fabricación.
Capacidad interna para desarrollar y producir
Armé una sala de fabricación digital con impresoras 3D para prototipado, corte láser e impresión UV. Estas herramientas formaron parte de la renovación de las capacidades de desarrollo de la empresa.
También estandaricé procesos y modernicé herramientas de producción. Incorporé personal con mayor preparación para cada posición y promoví el aprendizaje de quienes estaban comenzando.
Organizar la operación
Lideré la reforma integral del almacén, desde el piso hasta las estanterías. Se codificó cada ubicación y su contenido para ordenar el almacenamiento e identificar los elementos.
Qué cambió
- Una gama de controles renovada, con nuevas pantallas e interfaces.
- Una sala de fabricación digital para el trabajo con prototipos.
- Un almacén reformado y organizado mediante ubicaciones codificadas.
- Procesos estandarizados, herramientas de producción modernizadas y un equipo reforzado.
El criterio detrás del trabajo
Renovar un producto requiere mirar también cómo se desarrolla, cómo se fabrica y qué equipo sostiene ese trabajo. En este caso, la evolución de los controles estuvo acompañada por cambios en las capacidades y la organización de la empresa.
Para un fabricante OEM, ese enfoque permite plantear juntas las decisiones de catálogo, electrónica, interfaces y producción. La reutilización de desarrollos y la configuración por software son criterios a evaluar según los requisitos de cada producto.
